Реорганизация как инструмент стратегического управления на малых предприятиях

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно убрать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Генеральный директор, Санкт-Петербург В мировой практике применение процессного подхода - один из важнейших факторов успеха. Почему международные стандарты не приживаются у нас? Существует ли решение проблемы? На правах рекламы Сегодня в мировом менеджменте применение процессного подхода является одним из важнейших факторов успеха. Однако практика его постановки в компаниях стран СНГ пока не подтверждает этот тезис. И внедрений мало, и неэффективно, и поверхностно. В чем же причины и как выйти из сложившейся ситуации?

Литература

Искусство разработки и реализации стратегии. Описывается вся цепочка разработки стратегии - от возникновения идеи до ее реализации. Книга написана как учебник - все изложено просто и достаточно детально, есть много примеров. Отдельная глава посвящена таким"тонким материям", как создание корпоративной культуры и стратегическое лидерство.

3 Гончарук В.А. Реинжиниринг: бизнес- процессы или зоны ответственности [Электронный ресурс],

Глава 2 Теоретические положения эволюционного реинжиниринга. Глава 3 Методологические основы эволюционного реинжиниринга бизнеспроцессов. Глава 4 Влияние эволюционного реинжиниринга на качество продукции. Глава 5 Производственная проверка влияния эволюционного реинжиниринга на повышение эффективности процессов управления и качество изделий двигателя внутреннего сгорания ДВС.

Информационная поддержка обеспечения качества поршня. Рыночные формы хозяйствования, открытость России для установления торговых отношений с зарубежными странами влечет за собой обострение конкуренции на рынках товаров и услуг, вынуждает многие отечественные предприятия искать все новые и более совершенные инструменты борьбы за потребителя, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на занимаемых сегментах рынка и создающие предпосылки для дальнейшего развития и роста.

Не просри свой шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Конкурентоспособность предприятия и создаваемой им продукции в первую очередь зависит от качества этой продукции. Управление качеством в рамках предприятия базируется на той или иной философии качества. Теоретические основы и практические методы использования различных концепций качества изложены в работах таких авторов, как Дж. Боссерт, Брю Грег, Дж. Конти, Масааки Имаи, Т. Тагути, Нив Генри Р.

Одним из ключевых положений всех концепций качества является необходимость постоянного совершенствования процессов, без которого невозможно формирование высокого качества выпускаемой продукции на всех стадиях ее жизненного цикла.

В статье показана общеэкономическая причина депопуляции при капитализме. Описан экономический механизм подавления инстинкта продолжения рода. Предложены способы противодействия рыночным механизмам депопуляции. Рассматриваются особенности депопуляции и противодействия ей в России. , , . Пути преодоления демографической катастрофы в России.

Консультант совет предоставил, а клиент может делать с советом все, что ему когда консультант не несет реальной ответственности за выполнение . и долженствований консультанта, зоны его профессиональной компетенции, Специализируется в области реинжиниринга бизнес- процессов.

Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано. Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете.

На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т. В их реализации необязательно задействованы все отделы фирмы или в одной и той же последовательности. Идеи, поставленные во главу угла сторонниками данного подхода, примерно следующие: Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет организовать фирму или бизнес кардинально по-новому и наиболее оптимальным образом"революционное преобразование" по Хаммеру.

Предприятие интересует не статичный, а динамичный результат, и бизнес-процесс, имеющий на выходе товар или услугу, позволяет его получать. Под всеми тремя идеями можно подписываться не глядя. Революционные преобразования планируются и при оптимизации оргструктуры предприятия, разработке стратегий, концепции развития. Никто и никогда не реформирует предприятие для достижения вчерашних показателей.

Грамотный руководитель или консультант, применяя любые методики, старается строить динамически устойчивую фирму.

Управление изменениями бизнес-процессов в интегрированных экономических системах

К этому времени довольно широкое распространение получают -оболочки — программные средства, обеспечивающие подключение системы управления любого предприятия через стандартный интерфейс к системе информационного обмена мирового -сообщества. Если до этого они были инструментом относительно крупных фирм в силу высокой стоимости, то развитие вычислительной техники привело к массовому использованию данного направления информационных технологий в производственной деятельности средних и малых предприятий.

Начался лавинообразный рост числа фирм в развитых странах, имеющих -оболочки по оценкам г. Таким образом, все они на разных уровнях вступили в процесс национальной или международной интеграции бизнеса. Для каждой предметной области, то есть контрактов, технологической и проектной документации, представления организации и т. Обмен информацией происходит посредством текстовых файлов между -оболочками, в которые погружены информационные системы организаций.

Понятие реинжиниринга бизнес-процессов. а) Уменьшение себестоимости грузоперевозок: .. Гончарук В. Реинжиниринг бизнес - процессов или зоны ответственности / В. Гончарук // Гостиничное дело .

Казанский государственный технологический университет Реорганизация как инструмент стратегического управления на малых предприятиях Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильности внешней среды события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции МП.

В подобной ситуации само существование МП зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.

Как правило, на малых предприятиях существует система оперативного управления, а система стратегического менеджмента остается незаслуженно забытой. Управленческие решения принимаются благодаря интуиции руководителя, часто являющегося собственником бизнеса. Анализ рынка обычно осуществляется поверхностный, основанный на изучении ближайших конкурентов. Из-за подобной ситуации на малых предприятиях нередко возникают кризисы.

В вышеуказанных условиях существования МП на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости. А это предполагает наличие четко функционирующей системы оперативного и стратегического управления, которое невозможно без использования управленческих технологий, обеспечивающих прозрачность функционирования МП. Принимать адекватные изменяющимся условиям функционирования решения становится все труднее из-за растущей конкуренции, появления новых технологий, постоянно усиливающихся требований со стороны контролирующих и регламентирующих деятельность органов и т.

Более того, методики и технологии управления требуют от руководителей кроме собственного опыта и здравого смысла наличие определенного багажа знаний о закономерностях функционирования систем. Реорганизация структуры управления — существенный резерв для повышения управляемости предприятия. Как правило, результатами такой реорганизации становятся оптимизация численности персонала, увеличение оборачиваемости ресурсов, сокращение затрат и т. Реорганизация может проводиться в разных стратегиях, затрагивая четыре возможных направления деятельности предприятия стратегии ранжированы по степени сложности и затратности как во временном, так и в финансовом выражении:

Эволюция понятия «реинжиниринг бизнес-процессов»

Объективно реальные материальные системы обычно определяются как совокупность объектов, объединенных некоторой формой регулярного взаимодействия или взаимозависимости для выполнения заданной функции железная дорога, завод и пр. Среди систем, созданных человеком, есть и абстрактные, знаковые, чисто информационные системы, являющиеся продуктом познания, - мыслимые, идеальные и модельные системы. Их элементами являются не вещи, а понятия, сущности, взаимодействующие массивы и потоки информации: Как правило, организации как системы например, бизнес-организации и социальные организации являются конкретными материальными системами, но в своих функциях и поведении содержат некоторые свойства абстрактных систем - систем инструкций, правил, предписаний, законов, учета, счетов и т.

За основу классификации систем по сложности разные авторы принимают различные признаки:

Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности направлена на ликвидацию последствий неудачного реинжиниринга бизнес-процессов.

Сравнение структуры традиционной компании и обновленной при помощи процедуры реинжиниринга При этом необходимы такие меры, активизирующих хозяйственную деятельность, которые одновременно обеспечат сохранение или восстановление эффективности до того, как затраты на программу изменений в совокупности с убытками от оперативной деятельности приведут к критическому снижению стоимости активов, после которого самостоятельность предприятия окажется под угрозой.

Алгоритм управления изменениями при наличии комплекса системных проблем на предприятии включает три этапа. Первый - диагностика, во время которого анализируются причины, снизившие эффективность хозяйствования. Второй - разработка реинжиниринговых процедур. Третий - внедрение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Здесь нами выявлена в результате анализа следующая зависимость: При выборе конкретного реинжинирингового проекта в условиях кризиса предприятия целесообразно провести анализ его эффективности по сравнению с альтернативными проектами, используя уже существующие, выработанные международной практикой, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие защищаемые положения научной новизны и практической значимости диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса

В настоящее время промышленные предприятия, а тем более сложноорганизованные интегрированные экономические системы, сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынках сбыта. В целях обеспечения финансовой устойчивости таких систем, их гибкого реагирования на меняющиеся рыночные условия, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения ответственности перед потребителем, они должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как непосредственно самих бизнес-процессов, так и организации их проведения.

Срок публикации - от 1 месяца. Модификация бизнес-процессов необходима для преодоления инертности и застоя в производстве, структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений, происходящих под воздействием внутренних и внешних факторов развития.

Анализ и оценка стратегического управления бизнес-процессами типа « клиент (Гончарук А.Г.) . Анализ экономической деятельности сырьедобывающих регионов с помощью модели распределения зон ответственности .. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации как.

Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства. Предприятия столкнулись с тем, что маркетинговая политика корректировалась практически ежемесячно. В тот период рынок США позитивно воспринимал любую маркетинговую активность. Постоянное изменение рыночной ситуации, формировало как возможности, так и проблемы для производителей, что требовало периодической переориентации маркетинговой деятельности предприятий.

Первые упоминания о проведении маркетингового аудита относятся к началу х годов. В е годы формируются предложения о проведении аудита маркетинга в качестве услуг консалтинговых фирм. Только в х годах маркетинговый аудит, как метод оценки рыночного потенциала предприятия, стал востребован для стратегической оценки позиции предприятия [3].

Теоретические аспекты и структура маркетингового аудита.

Архитектура бизнес-процессов